為啥我在谷歌上搜不到自己投放的廣告？
一個合格的外貿(mào)網(wǎng)站、平臺是什么樣？
誰知道外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)站如何做好流量引流？
……
這樣的問題在知乎、百度等各大問答論壇比比皆是。但為何在解答了這些問題之后，你的外貿(mào)網(wǎng)站依舊沒有變化？別人家網(wǎng)站無論從跑分兒合適實際轉(zhuǎn)化都比你高。
問題到底出在哪兒？
內(nèi)容編輯：中企動力官方
公眾號ID：zqdlpgy
為啥我搜不到自己在谷歌上投的廣告？（提問者在中國大陸地區(qū)）
①：谷歌是一家全球型企業(yè)，退出中國大陸以后，對于大陸用戶訪問的IP是固定的，系統(tǒng)默認地區(qū)是香港。但如果你的廣告投在了非洲、歐洲當然看不到。這跟你用誰家VPN沒多大關系。
②：瀏覽器語言不通，有多少人還在用360、QQ瀏覽器來查看自己家外貿(mào)網(wǎng)站？被說中的記得去文末點贊。
③：定位方式不同，你在谷歌爸爸的畫像中，與你的廣告頭投放標簽不匹配，不是目標客戶，機器當然不推薦。
④：防止惡意的刷單或訪問，這是谷歌的一種保護防御機制，是不是很貼心。
現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒”在《市場營銷》一書中談到：“銷售人員常犯的錯誤是關注自己提供的特定產(chǎn)品甚于關注這些產(chǎn)品產(chǎn)生的利益和體驗。這些銷售人員受到市場營銷近視癥的困擾。
他們過于關注自己為現(xiàn)有欲望開發(fā)出來的產(chǎn)品，而忽略顧客需要的變化。他們忘記了，產(chǎn)品只是解決顧客問題的工具而已。一個1/4英寸鉆頭的制造商可能認為自己的顧客需要鉆頭，但顧客真正需要的是1/4英寸的洞。”
所以有一件事情必須思考清楚：排除行業(yè)的特殊需求，如果一個網(wǎng)站已經(jīng)做到，瀏覽流暢、后臺操作便捷、便于傳播，那基本上足夠企業(yè)主使用了。這個道理，就好比你有一部IphoneX，大多數(shù)人除了打電話、拍照、幾款常用的應用之外，別無他求。
所以，網(wǎng)站作為載體，一個企業(yè)發(fā)聲的平臺。究竟如何更好的連接用戶，實現(xiàn)變現(xiàn)，更重要的層面在于運營和投入。
以前不久，《中企動力外貿(mào)門戶獲谷歌網(wǎng)頁形成評測高分》一文章引起了很多外貿(mào)客戶的關注，在后臺頻頻互動，“是不是我用了這款產(chǎn)品，就可以得高分，然后被谷歌抓取更充分，推廣就更順利？”
答：分數(shù)是一個衡量標準，通過了機器識別僅僅是第一個門檻兒。外貿(mào)門戶這款產(chǎn)品核心能力是提升海外訪客體驗、優(yōu)化后臺操作的以及更好的抓取商機。更重要的工作在于推廣營銷的運營。
以中企動力兩個制造行業(yè)客戶為例，他們的共同痛點是：
1、規(guī)模不大，沒有系統(tǒng)的網(wǎng)站運營團隊。
2、經(jīng)費有限。
但依舊做出了不錯的效果。
這2家企業(yè)，分別是做做橡膠輸送帶和鋼鐵產(chǎn)品的中小企業(yè)，數(shù)字化服務合作分別是11年和5年。（按客戶要求，對商業(yè)運營保密，不對賬戶資金、企業(yè)名稱進行描述）
最具典型的是做橡膠傳送帶的企業(yè)，老板直接投入對網(wǎng)站管理，精細化管理，每天投入不超過1000元。
而對于運營推廣，他們有6個值得學習的方式：
1、按客戶需求，細分產(chǎn)品屬性與細節(jié)描述。在介紹產(chǎn)品時，選擇了圖片+文字的方式，圖片多角度，統(tǒng)一設計風格，統(tǒng)一尺寸大小。一方面方便抓取，另一方面客戶看上去直接簡單。
2、形成自己的運營體系，使用谷歌郵件推廣服務，形成再營銷。針對客戶留下的信息，進行分組，如：意向客戶、目標客戶、合作客戶等，發(fā)送不同的營銷郵件。該推新品推新品，該發(fā)問候發(fā)問候，該提示續(xù)費提示續(xù)費……
3、以數(shù)據(jù)為判斷準，杜絕“我覺得吧……”這類臆想判斷。每月1-2次與中企動力海外推廣運營工作人員形成細節(jié)溝通，如：周報、月報。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整，有的放矢。
4、直觀的聯(lián)絡方式，電話和郵箱，比如2家企業(yè)的產(chǎn)品銷售地區(qū)是非洲和東南亞地區(qū)，微信二維碼這樣的社交工具就行不通。
5、注重長尾詞的設定和推廣，增加數(shù)量以及細分詞條。
他們這樣做的結(jié)果是：
1、橡膠傳送帶公司，每天的意向咨詢表單量穩(wěn)定在20個左右，連續(xù)11年成本沒有增加，保障了穩(wěn)定的商機來源，通過系統(tǒng)的運營，使得成交率提升30%左右。
2、鋼鐵公司，每天的資金投放量，由萬元下降至5000元以內(nèi)，同時保障了每天數(shù)百次點擊，20余次咨詢。
作為服務過120W+用戶的數(shù)字化服務商，超過6成的用戶，很難達到這個運營標準。
舉個例子，在推廣服務方面，我們作為乙方，提供給甲方的周報和月報靜靜地躺在郵箱里可以達數(shù)月。管家或其他服務員工在與企業(yè)主對話時，經(jīng)常來不及說細節(jié)，就要求形成文字掛斷電話，然后發(fā)送郵件或微信后卻沒有得到回復，依次循環(huán)。
身為每一個企業(yè)的老板或者負責人，時間是珍貴的，但投入與產(chǎn)出形成的差距，也是值得復盤思考的。一開始我們憑著一腔熱血，投身到這項事業(yè)中，但是在長久的經(jīng)營過程里，誰能一如既往呢？如果覺得麻煩，覺得冗長，請記住，我們干的就是這個事兒，吃的就是這碗飯。
你招了一個月薪50K的外貿(mào)站運營，他每天6點下班，手機關機。別人家老板自己死磕，24小時電話開機，定鬧鐘查看后臺。1年下來，你們的差距會有多少？
舉個最苦逼的例子：中企動力，在數(shù)字化服務這行干了19年了，吃了多少苦，自己哪兒說的清呢？
