很多人知道美味不用等用戶量已經(jīng)兩千萬以上，美味到現(xiàn)在為止基本上沒有打過廣告，也沒有拿著大把的錢去花錢買流量，短短2年多時(shí)間用戶仍然在不斷遞增，為什么？那是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式是從用戶場景中設(shè)計(jì)的時(shí)候就考慮了如何沉淀用戶的邏輯。在設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候，如何獲客？這個(gè)項(xiàng)目獲客到底是靠錢？還是靠商業(yè)模式本身的設(shè)計(jì)？是不是能夠在某一個(gè)場景中獲得用戶，而且在這個(gè)場景中是否存在一個(gè)機(jī)制，有讓用戶不可或缺的產(chǎn)生需要。

再談?wù)劵钴S吧，很多企業(yè)會(huì)做大量的推廣活動(dòng)提升活躍、提升用戶關(guān)注，活動(dòng)的當(dāng)時(shí)活躍是上去了，但是當(dāng)活動(dòng)停掉一個(gè)禮拜之后它的數(shù)據(jù)急速的下跌，這個(gè)現(xiàn)象表明了什么問題？當(dāng)你讓很多人都知道自己的產(chǎn)品并且促成了很多人都去用，但是后來數(shù)據(jù)急速下跌至活動(dòng)前的水平時(shí)，這個(gè)時(shí)候就說明你的產(chǎn)品剛需切得不是很準(zhǔn)，或者產(chǎn)品體驗(yàn)太渣，導(dǎo)致用戶直接放棄，大部分時(shí)候都是這個(gè)理兒。

說說創(chuàng)業(yè)公司吧，什么是創(chuàng)業(yè)公司？一個(gè)只有20個(gè)人的公司和一個(gè)有600人的公司，有些時(shí)候都是創(chuàng)業(yè)公司。公司很小的時(shí)候最缺乏的是執(zhí)行力，公司人很多的時(shí)候，其實(shí)最缺乏的也是執(zhí)行力，一家想要生存下去的企業(yè)應(yīng)先以執(zhí)行為前提。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，很多時(shí)候先不要考慮太多，要先把執(zhí)行做充分，把執(zhí)行做到一定階段，財(cái)務(wù)報(bào)表有一個(gè)完整過程鏈的時(shí)候，再去考慮如何做精細(xì)化運(yùn)營，因?yàn)樵谄髽I(yè)做到規(guī)模階段的時(shí)候才是運(yùn)營大于執(zhí)行的。所以執(zhí)行產(chǎn)生的是一種沖勁，運(yùn)營是后勁，后進(jìn)和沖勁是應(yīng)該分階段進(jìn)行的。

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