明確每個階段的重點工作，每個階段最重要的事情只有一項。

明確做每件事的目的，多問為什么？

以運營目標為導向，圍繞運營目標來進行策略拆解并制定工作計劃，建立多項工作內(nèi)容之間的聯(lián)系。

日常運營工作流程化和規(guī)范化，也就是明確每天都必須要做的運營工作，將具體的工作方式，順序和時間節(jié)點固定和明確下來。

集中時間來進行瑣碎事情的處理，工作時保持專注，排除其他干擾。

非重要事項不要過于追求形上的完美，比如不要過于關(guān)注表格的美化，PPT的美化。

如果我們通過運營的思路來對我們的運營工作通過以上提供的兩個工具表格進行記錄并做到盡可能的量化，當我們通過一段時間的記錄分析我們就能發(fā)現(xiàn)我們自己的工作還可以有很大的優(yōu)化空間。而這個思路跟我們的運營分析的思路幾乎是完全一致的，這也是為什么超哥要用兩篇文章來寫運營工作統(tǒng)籌和規(guī)劃的問題。

從每個運營人對自己的工作安排和優(yōu)化上，可以在一定程度上反映出其運營水平。所以運營的小伙伴，要想提升自己的運營水平，那么請先將自己的運營工作效率優(yōu)化作為一個運營項目來把它運營好。

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