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火熱大活動實(shí)戰(zhàn)案例分享

來源:青莓時代 發(fā)布時間:2018-07-09 10:16:40

        今天中企動網(wǎng)站建設(shè)專家給大家舉個實(shí)例,看看活動搭建的具體流程。

        計(jì)劃做好后,召集各方開個小會,確認(rèn)好人員安排,活動主題等初步內(nèi)容,接著就開始拿著小皮鞭監(jiān)(gui)工(tian)了!一個活動一般是需求確認(rèn)后,大概分為四條線四條線:

        產(chǎn)品:活動頁面、邏輯需求(不同公司情況有微調(diào),有時候這塊也是運(yùn)營來負(fù)責(zé));

        設(shè)計(jì):先出到整個活動頁面,交付前端和服務(wù)端進(jìn)行開發(fā),其他推廣物料開始設(shè)計(jì)制作,大型活動活動時間超過5天,建議設(shè)計(jì)出兩套各種推廣物料,給用戶新鮮感;

        開發(fā):活動頁面前端和活動邏輯的后端,這里活動管理后臺需要在要在活動開始之前搭起來。開發(fā)完成后測試進(jìn)入,這個節(jié)點(diǎn)運(yùn)營需要配合填寫測試數(shù)據(jù);

        運(yùn)營:你需要找商務(wù)確認(rèn)活動獎品資源,和市場部們確認(rèn)活動前中后等推廣方案,運(yùn)營本身相當(dāng)于活動等PM,除了做好自己活動中等具體工作,完成組內(nèi)其他成員工作的配合之外,還需要做內(nèi)容填充、推廣排期、數(shù)據(jù)監(jiān)控等。這些工作大概是在活動正式上線的1-2天前。

        所以根據(jù)這四條線,上線前要交付的內(nèi)容有:跟產(chǎn)品確認(rèn)開發(fā)功能是否完成需求,上線確認(rèn)信,跟設(shè)計(jì)師確認(rèn)活動頁面及各位置的推廣物料,跟開發(fā)測試部門確認(rèn)功能開發(fā)完成,測試確認(rèn)線上環(huán)境活動運(yùn)轉(zhuǎn)正常,上線確認(rèn)。當(dāng)然,你還需要跟運(yùn)營商務(wù)推廣負(fù)責(zé)的同事確認(rèn)獎品,活動合作方,市場推廣預(yù)熱及線上推廣計(jì)劃。運(yùn)營本身要就獎品配置、活動規(guī)則、活動內(nèi)部一切文案、活動宣傳點(diǎn)等確認(rèn)上線時間,推廣入口物料等布置,內(nèi)容填充、數(shù)據(jù)監(jiān)控、產(chǎn)品內(nèi)外部推廣的排期。你需要關(guān)注以上一切人員進(jìn)度,推動整個項(xiàng)目進(jìn)程。

        在這個大流程下,中企動力網(wǎng)站建設(shè)專家有一些個人建議給大家:

        對于新手來說,準(zhǔn)備一個大型活動千頭萬緒,作為整體負(fù)責(zé)人一定要兼顧到活動的方方面面,啟動時為自己完善項(xiàng)目管理表格是非常有必要的;

        每個環(huán)節(jié)按照時間點(diǎn)去跟進(jìn),如果Delay記錄原因和時間點(diǎn),評估是否會影響整體活動,時間原因開發(fā)、UI都有可能刪減需求,請根據(jù)你的KP,該堅(jiān)守的堅(jiān)守,該妥協(xié)的尋找最佳的妥協(xié)方式;

        如果沒有活動數(shù)據(jù)后臺,請?jiān)陂_發(fā)時,和產(chǎn)品確認(rèn)你所關(guān)注的數(shù)據(jù),交由開發(fā)去做數(shù)據(jù)埋點(diǎn),便于活動數(shù)據(jù)的觀測;

        運(yùn)營需要挖掘可以用到的一切資源去布置活動入口或宣傳活動 ;

        活動選品非常重要,請把它當(dāng)做和活動策劃一樣的重點(diǎn)去認(rèn)真對待,可以依據(jù)的是產(chǎn)品定位、用戶群體、流行等維度,和活動相關(guān)匹配最好,大獎小獎梯度設(shè)計(jì),當(dāng)然獎品的熱度需要參考活動參加人群的需求。

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