身處這個信息時代，我們獲取信息是如此便捷，反而注意力變得格外稀缺；我們每天產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)，反而數(shù)據(jù)的價值密度卻變得更低；我們有越來越多的方式結交來自各種背景的朋友，但真正的知心好友又有幾個？

       想做好產(chǎn)品運營，每一個環(huán)節(jié)都要處理好，數(shù)據(jù)分析則是其中一個不可或缺的組成部分，而對于產(chǎn)品人員來說，也是一樣，我們有了更多的途徑學習技能，與同行、前輩交流，掌握行業(yè)資訊，我們有了更多的工具來幫助我們解決遇到的問題，但真正打造的爆款似乎也并不比之前更多。

       現(xiàn)在，隨著越來越多的人的生活向線上遷移，以及數(shù)據(jù)相關技術的成熟，數(shù)據(jù)分析的方法也被引入到產(chǎn)品研發(fā)、設計、運營等各個環(huán)節(jié)，越來越多的相關人員開始學習一些數(shù)據(jù)分析的方法來應用到實際工作中，希望能夠為產(chǎn)品演進帶來強大的助力。不可否認，由數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)品的改進，確實像驅散了阻擋在產(chǎn)品人員眼前的一層迷霧，讓我們在管理產(chǎn)品時能夠更客觀、理性的認識產(chǎn)品和用戶，有針對性地改進。但是，依托于數(shù)據(jù)來驅動真的是能夠幫助我們掃除一切障礙的尚方寶劍嗎？也許我們都應該好好思考一下。

       數(shù)據(jù)幫助產(chǎn)品優(yōu)化細節(jié)，帶來設計和服務體驗的提升，但數(shù)據(jù)并不能帶來破壞式創(chuàng)新。數(shù)據(jù)伴隨著產(chǎn)品的從生到死，但是我們很少看到因某個或某些數(shù)據(jù)指標而誕生的具有破壞式創(chuàng)新特點的產(chǎn)品。有一種理論，人的知識大體可以分為四種：你知道你知道的、你知道你不知道的、你不知道你知道的、你不知道你不知道的。產(chǎn)品的從0到1就是一個從不知道到知道的過程，但數(shù)據(jù)分析主要解決的是“你知道你不知道”的問題，所以，破壞式產(chǎn)品的誕生來自于市場、技術、相關領域的逐步成熟，在誕生之初弱小得幾乎吹彈可破，卻能夠借助像數(shù)據(jù)分析這樣的工具茁壯成長，最核心的因素這并不是因為各種各樣的工具有何種魔力，而是產(chǎn)品本身就是一顆參天大樹的種子。同樣，破壞式創(chuàng)新產(chǎn)品帶來的市場優(yōu)勝劣汰也并不是因為前一代在產(chǎn)品或運營上出現(xiàn)了何種失誤，也許只是它垂垂老矣。

       總之，不可否認數(shù)據(jù)分析是非常強大的工具，能夠有力驅動產(chǎn)品和團隊向更快更好地發(fā)展。可是，對于產(chǎn)品而言，我們并不稀缺各種工具、方法論，真正決定性的是產(chǎn)品人員本身的能力，能否把控好產(chǎn)品在各個階段的戰(zhàn)略，合理駕馭各種工具，靈活運用適合自己的方法論，而不被各種鼓吹方法“神奇”之處的聲音迷惑，舍本逐末，才是真正決定產(chǎn)品成敗的關鍵。

    唯有產(chǎn)品人員本身能夠成就產(chǎn)品，而產(chǎn)品也終將成就主導產(chǎn)品的人！

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